水利工程公司召開2021年度半年工作總結(jié)分析會議
作者:綜合事務(wù)部
來源:
發(fā)布時間:
2021-08-03
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8月2日，公司在水利工程五樓會議室召開2021年度半年工作總結(jié)分析會議，會議由黨總支委員，副總經(jīng)理劉新文同志主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體職工參加會議。
會上，黨總支委員、副總經(jīng)理范少華同志對公司2021年度上半年工作完成情況匯報總結(jié)，安排部署下半年的工作任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗,查找問題,進一步明確責(zé)任目標、統(tǒng)一思想、鼓舞斗志，確保順利高效完成年度目標任務(wù)。
黨總支書記、總經(jīng)理陳彬彬同志對集團半年總結(jié)會議精神傳達，堅決落實集團會議要求，圍繞主責(zé)主業(yè)，進一步解放思想、改革創(chuàng)新，以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，全力做好運營管理、重點項目建設(shè)、市場開發(fā)、安全生產(chǎn)等工作，確保高質(zhì)量完成全年工作任務(wù)。
黨總支書記、總經(jīng)理陳彬彬同志做總結(jié)部署，充分肯定今年上半年工作成績的同時就今后公司的發(fā)展提出了更高要求。一是打造多元化發(fā)展空間，充分利用好自身資源優(yōu)勢，探索發(fā)展路徑，加大市場開發(fā)力度，以水利施工為主業(yè)，依托集團項目，逐步承接市政、供水、綠化等項目，將設(shè)計、施工一體化模式作為公司未來的發(fā)展點，對接產(chǎn)業(yè)鏈，爭取創(chuàng)造更大利潤和價值。二是建設(shè)高效的學(xué)習(xí)型團隊，建設(shè)科學(xué)的分工體系、評價體系和激勵機制，提高員工的競爭意識，激發(fā)員工立足崗位，明確發(fā)展定位，強化技能培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技術(shù)水平，為公司未來的發(fā)展積蓄力量。三是培養(yǎng)團隊責(zé)任意識，時刻保持只爭朝夕的緊迫感，服務(wù)水利建設(shè)的使命感，增強團隊意識，看齊意識，凝心聚力，為公司未來的發(fā)展助力。四是發(fā)揮黨建核心引領(lǐng)作用，以“資質(zhì)增項、業(yè)績提升”為中心，落實“信用等級評價、安全標準化評價”兩項工作，突出抓好“開拓經(jīng)營、人才隊伍、項目管理、安全管控”四項建設(shè)，實現(xiàn)公司效益穩(wěn)步增長，確保順利完成年度任務(wù)目標。
會上，黨總支委員、副總經(jīng)理范少華同志對公司2021年度上半年工作完成情況匯報總結(jié)，安排部署下半年的工作任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗,查找問題,進一步明確責(zé)任目標、統(tǒng)一思想、鼓舞斗志，確保順利高效完成年度目標任務(wù)。
黨總支書記、總經(jīng)理陳彬彬同志對集團半年總結(jié)會議精神傳達，堅決落實集團會議要求，圍繞主責(zé)主業(yè)，進一步解放思想、改革創(chuàng)新，以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，全力做好運營管理、重點項目建設(shè)、市場開發(fā)、安全生產(chǎn)等工作，確保高質(zhì)量完成全年工作任務(wù)。
黨總支書記、總經(jīng)理陳彬彬同志做總結(jié)部署，充分肯定今年上半年工作成績的同時就今后公司的發(fā)展提出了更高要求。一是打造多元化發(fā)展空間，充分利用好自身資源優(yōu)勢，探索發(fā)展路徑，加大市場開發(fā)力度，以水利施工為主業(yè)，依托集團項目，逐步承接市政、供水、綠化等項目，將設(shè)計、施工一體化模式作為公司未來的發(fā)展點，對接產(chǎn)業(yè)鏈，爭取創(chuàng)造更大利潤和價值。二是建設(shè)高效的學(xué)習(xí)型團隊，建設(shè)科學(xué)的分工體系、評價體系和激勵機制，提高員工的競爭意識，激發(fā)員工立足崗位，明確發(fā)展定位，強化技能培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技術(shù)水平，為公司未來的發(fā)展積蓄力量。三是培養(yǎng)團隊責(zé)任意識，時刻保持只爭朝夕的緊迫感，服務(wù)水利建設(shè)的使命感，增強團隊意識，看齊意識，凝心聚力，為公司未來的發(fā)展助力。四是發(fā)揮黨建核心引領(lǐng)作用，以“資質(zhì)增項、業(yè)績提升”為中心，落實“信用等級評價、安全標準化評價”兩項工作，突出抓好“開拓經(jīng)營、人才隊伍、項目管理、安全管控”四項建設(shè)，實現(xiàn)公司效益穩(wěn)步增長，確保順利完成年度任務(wù)目標。